Administração, Artigo

Pense numa guerra será que há realmente vencedores? Acredite não há vencedores
em uma guerra, há os que perdem mais, os que perdem menos e os que até perdem
tudo, mas vencedores não há.

Então por que você quer entrar em uma guerra de preços?

Quer mesmo porque realmente é uma guerra.

Nenhum problema de demanda, variação de preços, reserva para consumidores de menor sensibilidade a preços tem a sua solução isoladamente. Então temos a influência da concorrência isso na hipótese natural e muitas vezes esta mesma concorrência vai
nortear as suas decisões, é isto que não podemos permitir.

E se eu conhecesse o truque que me permitisse vencer uma guerra de preços sem prejuízos seria o homem mais rico do mundo porque há organizações enormes que adorariam saber como se vence u ma guerra de preços eles estão dispostos a pagar
qualquer preço pelo segredo, mas a única forma é não entrar.

O custo dos descontos indisciplinados é incomensurável, porém atrevemo-nos a dar uma sugestão, determine o valor conheça este para cada um de seus mercados, crie novos mercados com outras sensibilidades e equilibre o fiel da balança sem descontos, até porque, quando vc oferece desconto cria um ciclo vicioso, o comprador percebe logo que vc tem gordura para queimar, e então ele passa a dar as cartas.

Precifique pelo valor. E entenda a diferença entre Valor e Preço, porque ela é muito grande.

Empresas que entraram em grandes guerras de preços além de perderem “BILHÕES” sim essa é a escala, depois tiveram o problema subsequente, os consumidores não acreditavam mais no valor do produto, rejeitando assim o retorno dos preços ao patamar
normal e consequentemente ao valor do que estavam adquirindo.

Então cuidado, muito cuidado antes de entrar numa guerra de preços, se puder assista de fora porque ela vai terminar muito antes do que vc imagina.

O ideal é que seus preços sigam sempre algumas premissas, afinal somos fundamentados no Revenue Management:

1ª determinados com base nos seus mercados (aqui falamos como se já tivesse
entendido que  o mercado deve ser sempre segmentado e quanto mais melhor).

2ª determine seus preços baseados nos segmentos de mercado que planejou atingir.

Até mesmo os mais avançados em sistemas e práticas já sobejamente testadas e recomendadas de Revenue management , as companhias aéreas, por vezes cometem enormes erros e acreditem eles são campeões nesse tipo de erro ao se deixarem levar pela emoção deixando a razão de lado, a maioria das vezes isso começa com alguma, fazendo uma oferta relâmpago e logo as outras deixam de raciocinar e partem para o ataque, chegou a guerra e com ela as perdas são inevitáveis, ninguém ganha com guerras.

Por isso eu sempre digo, cuidado ao simplesmente seguir a concorrência, será que ela vai  pagar a duplicata para a qual você ficou sem caixa? Não, então não dê uma de “Maria vai com as os prejuízos que inicialmente pareciam não existir, aparecem com muita rapidez e no entretanto você nunca previu isso em tempo hábil já que deixou a emoção falar mais alto.

Ganhe menos, mas ganhe sempre. Atribua valor e não preço , não vá no impulso, a menos que antes estude o assunto a fundo e fique a certeza de “Não perder” porque se decidiu entrar numa guerra já perdeu, mas nunca se deixe levar pela onda.

Há históricos de companhias aéreas que perderam Bilhões em alguns dias, lembrem se falamos e empresas que vendem 150, 20 0 mil assentos dia e qualquer deslize por mínimo que pareça é sempre multiplicado por números astronômicos. Em 2017 ou 2018 a Azul
trans portou 238 mil passageiros por dia estou dando números de cias aéreas para que tenham em mente o que acontece quando a guerra de preços começa.

Para nós hoteleiros é pior porque temos menos produtos, logo menor capacidade de absorção dos nossos custos fixos.

Os prejuízos dessas guerras atingem facilmente a casa dos Bilhão seja qual for a moeda Bilhões são sempre Bilhões.

O desconto promovido pela concorrência é praticamente um problema universal e acreditem, descontos sobre preços de produtos e ou serviços podem ocorrer nos lugares mais incomuns, há históricos de “meninas” da mais antiga profissão do mundo, onde
isso foi l evado ao extremo, só lamentamos que elas não entendiam então a segmentação de mercados.

Se entendessem, teriam guardado o “produto” para clientes menos sensíveis a preço, é assim que funciona.

Qual é a melhor solução, não sei, como disse não há fórmula magica principalmente em dias de hoje onde as mudanças são sempre muito grandes e muito rápidas, mas sugiro que conheça exatamente o valor do seu produto e parta disso para se manter coerente, mas entrar em guerra de preço nunca. Ou então use a máxima do samurai:

“se vai lutar é para vencer”

“Não há hotéis que não deem lucro, há hotéis mal administrados”

(Partes do texto que acabam de ler são de um livro sobre Revenue management focado na ciência
em si e sua aplicação em qualquer tipo de nível e não só na aplicação dela na hotelaria, espero
terminar ainda no 1º semestre, afinal iniciei há 2 anos)